娃哈哈在中国饮料领域是相对的成功者，然而它可以成为一个好的时尚买手吗？
文｜CBN记者 李依蓉
饮料大亨已经胜利闯入时尚业。
11月29日，娃哈哈集团旗下的娃欧商城(WAOW Plaza)在杭州钱塘江北岸的钱江新城CBD开店迎客，这是一家定位于销售欧洲时尚品牌的“轻奢侈”商场，除了Prada、Dior、Fendi等一线品牌之外，还有更多此前未进入中国的二三线品牌，如意大利的卡斯唐家(Castangia dal 1850)跟ANNA、西班牙女装CamenMelero和GROC等。
中国将成为寰球最大的零售市场是娃哈哈乐意跻身其中的起因。娃哈哈董事长宗庆后，他同时也是中海内地首富，否定这是个贸易地产投资名目―娃哈哈此前买下了商场合在的这幢4层建造。
在他的打算中，这样的商场会在3年内在全国复制100家，为此将投资100亿元 lv官方網，同时他还会激励娃哈哈的经销商参加其中。
宗庆后第一次公然他对时尚业的兴致是在今年6月，他当时带领团队前往意大利、西班牙和法国等欧洲各地“采购”。而作为样板的第一家娃欧商城从选址到装修、洽购、开业，真正准备的时光只有4个多月。商城内的装修以黑白为主色调，所有品牌的店铺是同一的俭朴作风。
ANNA店内一位员工告诉《第一财经周刊》，商品的货款已被结清，它们直接从国外被空运到这里。而另一位工作职员说，商城内的Prada商品售价比定位高真个杭州大厦的价格要低10%。
娃哈哈品牌总监任威风表示，娃欧商城销售的大都是尚未追求到适合渠道进入中国的欧洲精品品牌，这种模式使得比传统通过旁边商销售的产品价格更低。从娃哈哈角度来看，这种“买手制”的经营方式也局部消除了那些对中国市场还并不熟习的欧洲品牌的顾虑 prada皮夾。
“买手制”发祥于1960年代的欧洲，百货商场雇佣教训丰盛的人与品牌商树立长期配合 lv皮夾，直接进货，在中国的典范代表是香港的连卡佛 coach官方網。
睿翼德履行董事、原戴德梁行中国区董事张家鹏以为，“买手制”目前在中国对运作方来说挑衅十分大。时尚品牌的价钱中有相称高的溢价来自于品牌自身，但受制于国内有待成熟的市场，国外一二线品牌对产品的销售渠道、门店风格、售后服务请求严厉，它们多数会抉择开专卖店，得以更好地把持品德。
娃欧商城还将采取“精品店招商”的方式实现扩大，但这一方法同样并不轻易实现 台灣lv官方網。“中国花费市场的特色是两极化，这使得购物核心要么做高端赚取逾额溢价，要么走民众化路线”，盛世太平董事长陈破民告知《第一财经周刊》，精品商场、轻奢靡，象征着这会是个小众市场。
宗庆后盼望娃哈哈可能进入世界500强，但仅靠竞争剧烈的饮料主业难以逾越这一门槛，多元化成为从前多少年间他时常挂在嘴边的事件。他曾对路透社表现，娃哈哈必需达到必定范围，上市才有价值。而眼下，公司现金簿上已有超过160亿元的现金，意味着他能做出更多尝试。
娃哈哈的多元化
2001年 创建娃哈哈童装有限公司，进入服装范畴。2011年，童装业务为团体带来2亿元收入，而集团总收入到达670亿元。
2010年 爱迪生品牌奶粉正式上市，娃哈哈开始进入奶粉行业。
2011年 投资红土创投，尝试进入投资领域，目标为矿产等领域。
2012年 开出第一家娃欧商城，开端进军时尚行业，目的是在三年内开出100家精品商城。
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